種企產業(yè)鏈全覆蓋，看聯智創(chuàng)新賦能數智轉型之道
據中國信通院數據顯示，2022年中國數字經濟規(guī)模已達50.2萬億，其中產業(yè)數字化的規(guī)模貢獻占比為81.7%。
但很多企業(yè)，尤其傳統(tǒng)的種子生產銷售企業(yè)，缺乏數字化轉型的全局規(guī)劃和未來視角，導致各種異構系統(tǒng)林立，信息孤島重重，客戶、銷售、生產等供需脫節(jié)，無法達成數字化轉型的目標和價值，陷入進退兩難困境。
痛點分析1：缺乏全局戰(zhàn)略
產銷一體化，是技術的革新，也是管理理念、戰(zhàn)略、流程、組織、運營等的全方位變革，更是一把手工程，需要從企業(yè)全局統(tǒng)籌規(guī)劃。
但很多種企領導，僅停留在各業(yè)務的高級管理層，普遍缺少跨業(yè)務、跨層級、跨企業(yè)的清晰戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和保障，對轉型的認知參差不齊，導致難以集企業(yè)合力共同落實。
痛點分析2：數據孤島重重
企業(yè)生產部門、銷售部門數據各自為政。不同部門、不同軟件無法有效進行數據交換，數據編碼不統(tǒng)一，各有各定義，造成數據重復、冗余、無效，決策遲緩或錯誤，嚴重影響競爭力。
各部門、軟件數據，就像一個個孤島，無法和其他數據連接互動，溝通協作效率低、成本高。
痛點分析3：數據集成不足
數據，是種子企業(yè)數字化轉型的基礎，也是寶貴的資產，從客戶、設計、制造、銷售、管理到決策等，一切都需要數據驅動。
但企業(yè)涉及的數據種類多、來源多、數量多，如何快速采集、傳輸、獲取、管理這些數據，有效發(fā)揮數據的價值，成為很多企業(yè)急需攻克的難題。
痛點分析4：信息無法互通
很多企業(yè)的生產、銷售，都是不同部門獨立管理，部門之間溝通交流非常貧乏，還未充分利用軟件。
生產部門和銷售部門，基本都是事后發(fā)現問題才會溝通，生產人員無法做到事前參與。加上不同部門工作理念各不相同，非常容易產生分歧，使得產銷一體化管理很難。
同時，生產人員、銷售人員獲取到的信息，無法及時互通，導致很多信息未能及時進行分析、處理，嚴重阻礙業(yè)務、財務融合，更不利于公司長遠發(fā)展。
數字化時代的到來，驅動著生產要素的結構變遷。對于種子企業(yè)來說，從有形的生產輔材、設備，到無形的人員、資金、流程，再到相關的獲客、營銷等，都是企業(yè)發(fā)展的必備要素。
安徽聯智創(chuàng)新軟件有限公司，智慧種業(yè)產銷一體化系統(tǒng)，通過生產、倉儲、加工、銷售、配送、結算、追溯等全鏈數字化重塑，實現生產模式創(chuàng)新和銷售模式變革，從根本上提升企業(yè)效率，優(yōu)化成本結構。
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